Danitza Abrigo – Consultora BIM y Docente
Presentación para CChC / 8 de abril de 2024
Todas las imágenes de proyectos y fotografías son de proyectos en los que he participado tanto modelando como gestora BIM
Imágenes sin IA.
Textos sin IA.
Quiero escribir yo, por lo menos esto que me gusta.
Presentación
Llegue al área BIM de forma completamente autodidacta, me encanta la tecnología, estudie arquitectura, pero sin nada de esto referido al BIM o a tecnologías AEC en la malla curricular y además siempre he estado mas ligada a las ingenierías y programación que a la arquitectura, así que la coordinación de proyectos me atrajo hace años.
Modelando en 3DsMax desde 2007 antes de la universidad, renderice proyectos varios años, usuaria de Revit desde 2011 y a aplicar BIM en diseño y coordinación de proyectos y especialidades desde 2015, además de otros usos BIM. He participado en proyectos públicos, privados, patrimoniales, obras civiles o de infraestructura, en etapas de anteproyecto, diseño de detalle y construcción.
Docente desde 2018 he estado en pregrado, postgrado y oficinas. Y bueno mientras estudiaba fui la de las infinitas ayudantías, así que algo aprendí sobre enseñar.
Consultora BIM desde 2020 y ahí soy más bien la persona que resuelve problemas además de guiar a personas en sus procesos de implementación BIM.
Esto para contextualizar desde donde viene mi análisis sobre que es la coordinación de especialidades en BIM de una forma práctica, experiencia personal y también lo que veo en el campo actual, de las conversaciones y asesorías a profesionales independientes como a oficinas o grandes empresas de diversas áreas del AEC. Además, como buena millenial las redes sociales me han permitido conectar con coordinadores BIM de diversos países y ver como esto se desarrolla a nivel mundial de primera fuente, en Latinoamérica ha avanzado mucho y estamos en una posición de lideres y a mi parecer no vamos por mal camino versus otras potencias del BIM.
Referencias y Bibliografía
Como autodidacta soy también muy metódica y eso incluse revisar toda la bibliografía a mi acceso tanto digital como bibliotecas físicas, recalco la biblioteca de la Universidad del Bio-Bio que tiene todas las bases del BIM y hasta cuando estaba incluían hasta las ediciones actualizadas y además muchas tesis de estudiantes de ingeniería en construcción u otras referidas al BIM que me fueron de gran ayuda. Tuve este libro “BIM Handbook, 2nd Edition de Chuch Eastman” pedido por lo menos 1 año seguido, renovar, renovar, renovar. Había más ejemplares, solo que me quedaba con el más cuidado.
En este caso cite lo referido a coordinación y que en algún caso cito en la presentación. Además, las presento en orden en que accedí a los documentos.
En mi caso tuve proyectos relevantes pre estándar BIM, como realizar la coordinación BIM del Hospital Mercedes de Chimbarongo entre 2016 y 2018 en la etapa de construcción. Sin requerimientos BIM bien definidos, pero con una base teórica fuerte sabia que necesitaba generar un Plan de Ejecución BIM, en este caso solo documentos y bocetos que generé para mí. Lo que entregue además de los modelos, planimetrías, cubicaciones, IFC, fue una especia de Plan de Entrega de los modelos, levantando datos importantes y comunes a un PEB pero con un foco de entregar información a quien recibiera el modelo, a veces llamado Delivery Plan.
Por ello el Estándar BIM para Proyectos Públicos de Plan BIM y CORFO desarrollado en Chile y publicado en junio de 2019 y que estuve en charlas y talleres de presentación justo pre-estallido y pandemia llego a ordenar la base teórica que ya tenía y la búsqueda de que esto se estandarizara y no tener que crear una y otra vez un sistema. La base tecnológica del EBPP [Estándar BIM para Proyectos Públicos] era muy similar a la que había podido acceder, entre esos documentos claves Building Information Modeling Project Execution Planning Guide de la Universidad de Pensilvania cuya primera versión es de 2009. Sin embargo, me quede siempre la duda de porque no se integro el siguiente documento que profundiza los usos BIM como The Uses of BIM Classifying and Selecting BIM Uses de 2013 y también de la Universidad de Pensilvania y que abarca características transversales a todos los usos BIM, punto que refuerzo al final respecto a la coordinación BIM.
| Referencias y Bibliografía |
| BIM Handbook: A guide to Building Information Modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors 2nd Edition.(Enero, 2011). Chuck Eastman |
| Building Information Modeling Project Execution Planning Guide v2.2. (Abril 2019). Pennsylvania State University. [online free] |
| The Uses of BIM Classifying and Selecting BIM Uses (v0.9 ed.). (September 2013). Pennsylvania State University. [online free] |
| Design Standards BIM Execution Plan v6.0. (Noviembre 2016). MTI. [online free] |
| Guía Transversal para la Elaboración del Plan de Ejecución BIM. (Mayo 2018). España: ES BIM. [online free] |
| ISO 19650-1 Concepts and principles. (Diciembre, 2018). International Organization for Standarization. |
| Estándar BIM para Proyectos Públicos, Intercambio de Información entre Solicitante y Proveedores. (Junio 2019). Santiago, Región Metropolitana, Chile: Plan BIM, CORFO. [online free] |
| Matriz de Información de Entidades V02. (2019). Plan BIM. [online free] |
| Matriz de Información de Entidades V03. (2023). Plan BIM. [online free] |
| Manual de Implantación BIM, Una guía práctica ara la creación de protocolos BIM con la ISO 19650 en Revit. (2021). José Manuel Zaragoza, Miguel Morea. |
| BIM Manager, Guía práctica de gestión de proyectos BIM. (2019 GER-2023ESP). Mark Baldwin. |
Coordinación de Especialidades en BIM según EBPP
En este caso les comparto la definición del Uso BIM coordinación 3D según el EBPP y las etapas a las cuales aplica, en este caso entre planificación y construcción, no incluye operación o demolición.
5.6.1 Definiciones de Usos BIM
6. Coordinación 3D
Proceso de planificación entre las distintas disciplinas previo al diseño para evitar posibles interferencias. Este Uso BIM incluye además la detección de interferencias una vez generados los diseños de las disciplinas a través de uno o más modelos BIM.
/pag 53. Estándar BIM para Proyectos Públicos, Intercambio de Información entre Solicitante y Proveedores. (Junio 2019)
Coordinación de Especialidades en BIM según Guía Transversal para la Elaboración del Plan de Ejecución BIM España
Este documento es parte de una serie de Guías para la elaboración de un Plan de ejecución BIM desde las Guías ESBIM de España. En este caso tomo una parte de una definición mas extensa, recalcando que toman mas etapas del ciclo de vida de un proyecto que son necesarias de Coordinar, como ocurre con los proyectos patrimoniales, aplicaciones, renovaciones, entre otros. Y además tiene mayores definiciones del proceso de coordinación.
Coordinación de Especialidades reflexiones personales
Que es una disciplina, especialidad, cual es la diferencia, muy difuso y no entrare en esas discusiones, porque en la práctica no zanjan nada y en este caso las usare como sinónimos, sin embargo, como ven en la presentación tengo un esquema de Clasificación BIM de Disciplinas y Especialidades dividido en 4 niveles, para mí no son lo mismo, pero es una definición personal para organizar este árbol de diversas áreas del AEC. En la misma presentación se ve la Tabla 13 del EBPP que establece colores y otras definiciones de Disciplinas o Sistemas.
Para comenzar estableciendo puntos, el Concepto de Especialidades o Disciplinas, cada una de estas y sus sub-disciplinas cuenta a la hora de coordinar. Es decir, desde Arquitectura, Estructura, Clima, Sanitario, Eléctrico Fuerza, Corrientes Débiles, Gas hasta la misma Topografía y contexto de la edificación, mejoramiento de terreno, etc. Cada una en su justa prioridad según el proyecto y cada una puede desglosase como Sanitario en Agua Fría, Caliente, Alcantarillado, Aguas Lluvias, Riego, y los limites difusos con Red Seca y Red Húmeda, Pavimentación… Tenemos muchas “Especialidades” y por ahora el EBPP solo define algunas.
La coordinación como se mención ha de ser entre esas distintas disciplinas o especialidades, pero olvidamos siempre mencionar que la primera coordinación es de la especialidad consigo misma. Yo creo que han presenciado la cantidad de incongruencias que puede tener un proyecto de especialidad entre sí, que esperar de la interacción para con las otras especialidades. Este primer proceso a veces esta incluido en los procesos de auditoria del modelo y por ejemplo evitar Clash o interferencias entre partes del mismo modelo, cubicaciones duplicadas, entre otras cosas. Además de revisar que se cumpla con lo establecido en el PEB, CDE como normas básicas.
Ahora bien, lo que no está Estandarizado es que debemos coordinar o cómo hacerlo. Hay referencias internaciones que tienen mejor definido ciertos procesos o flujos de trabajo, pero el EBPP no ahonda mucho más. Esto va desde como evaluar Clash o Interferencias de los elementos hasta incumplimientos normativas o indefiniciones. Existe la complejidad de la tipología de proyectos y las diferentes etapas donde aplicará la coordinación BIM.
Para mí la coordinación aplica similar al concepto de los NDI o LOD. Lo que coordinamos son las Entidades BIM que pertenecen a una especialidad con ciertas normas de diseño particulares y que se encuentra dentro de un modelo BIM interactuando con muchos más. Cada entidad o elemento en el modelo tiene sus propias características técnicas, normativas particulares, materialidad, forma de ejecución y mantención distinta y todo esto define como interactúa con las otras entidades.
Como ejemplo dentro de la misma normativa eléctrica los tableros han de cumplir ciertos requisitos y las bandejas eléctricas otras, aun ambos siendo de “Fuerza”. Que decir las diferencias entre coordinar un sistema de agua fría o caliente versus un sistema de gas licuado, o un gas clínico.
Por ello trato de incorporar la mayor información útil para coordinaciones en las entidades BIM según la etapa de proyecto.
Por ello para mí la definición de una buena coordinación BIM depende de las entidades BIM, sus parámetros que nos permitan evaluar esos aspectos normativos y no solo las interferencias físicas al colisionar con otro objeto. Además de que se conozcan las normativas de diseño al interactuar con otras especialidades y poder priorizarlas, no se trata de saber diseñar o calcular la especialidad, aunque ayuda mucho, se trata de los criterios básicos de cómo funciona, sus requerimientos y sus aspectos normativos básicos. Por supuesto necesitamos poder llevar esto a software de la forma mas automatizada posible.
Otros aspectos que olvidamos siempre son como transmitimos esta información a terceros, el desarrollo de los informes de coordinación e interferencias, y como hacemos seguimiento y estudio a la resolución de estos problemas, si logramos estudiar las zonas críticas de un proyecto, podríamos anteponernos a ello la siguiente vez.
Con el EBPP, el OpenBIM y el desarrollo en base al IFC, procesos de revisión mediante BCF se despliega las bases para la Coordinación BIM, pero aun así no es suficiente, apenas se cubren aspectos geométricos o características mínimas de los elementos. No abarca la aplicación de normativas chilenas de diseño, por ejemplo, no existen parámetros oficiales para evaluar áreas de usos de equipos MEP o mobiliario MINVU para DS49 u otros.
En la presentación, a la izquierda se ve la cantidad de parámetros IFC del EBPP (300) que he analizado y utilizo actualmente como base en cada proyecto, es decir, mi mínimo.
A la derecha se ve el resumen de parámetros de Gestión BIM que he desarrollado en los últimos años, 1779 que siempre va aumentando, sin embargo, muchos tienen usos bastante específicos y la base es bastante menor. A que se debe esto, en mi caso para suplir la cantidad de parámetros que necesitamos para calcular y automatizar otros y estoy a la espera que algunos sean IFC y simplemente migrar como lo he programado y me ha funcionado con las actualizaciones, además de darme bastante versatilidad para responder a SDI BIM chilenas bastante extrañas.
Después de esta larga antesala sobre el estado actual de lo que hacemos o llamamos coordinación BIM de especialidades, quiero reflexionar sobre las diversas áreas que tenemos aun que desarrollar a toda escala, desde lo nacional a cada especialista en particular.
En algunos casos existen ya referencias internacionales exitosas, en otros no podríamos esperar que ello se acomode jamás a la idiosincrasia chilena en la industria AEC e inclusive a nivel de contratos, licitaciones entre otros temas que escapan de BIM.
Con ello debemos plantearnos responder una serie de preguntas base tales como: ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Cómo?, ¿Para qué vamos a coordinar?
Desarrollar y definir mejor los procesos de coordinación que den respuesta a cada pregunta en su justa medida y además si potenciamos esto con la estandarización de la mayor cantidad de estos, facilitaremos muchos otros Usos BIM, como procesos cualquier Revisión tanto interna como del mandante y otras contrapartes que deben evaluar un proyecto, procesos de cubicación y además aumentar la fiabilidad de diversos análisis al mejorar la fiabilidad de los datos.
¿Qué vamos a coordinar? – Lista y Matriz
Necesitamos generar esa lista de ítems a revisar, una matriz de prioridad y evaluación de colisiones, interferencias y también incongruencias, generar esos parámetros de elementos a coordinar que respondan a normativas, el IFC jamás incluirá ciertas cosas y con los que si ocurra debemos pensar la migración de parámetros a futuro.
En este caso cito la matriz de prioridad de interferencias según índice de gravedad y la Tabla matriz de inferencias aplicadas a un proyecto que aparecen en Guía Transversal para la Elaboración del Plan de Ejecución BIM. (Mayo 2018). España: ES BIM.
¿Qué vamos a coordinar? – Fichas Entidades y Parámetros
Como ya les he comentado son las Entidades BIM las que tienen parte de la información clave a la hora de la coordinación. Como ejemplo se ve el modelamiento de diversas entidades BIM que responder a los Decretos MINVU Chile DS10, DS49 y también son aplicable a otros de vivienda social o viviendas con subsidios.
Como se ve en las imágenes cada entidad tiene incorporadas sus áreas de uso mínimo según diversas condiciones de diseño que pueden producirse en una vivienda. A mi modo de ver los ministerios u entidades públicas que tienen objetos estandarizables y con los cuales ya he trabajado como son JUNJI, MINSAL, CAPJ y ahora proyectos bajo normas MINVU y otros que presumo como MINDEP, MINEDUC, Integra, tienen la oportunidad potencial de desarrollar estas entidades y acérela muchos procesos a través de una coordinación BIM temprana, sobre todo si estos objetos son entregados en librerías publicas tal como el estándar. Sin embargo, esto se ve imposibilitado por falta de estandarización.
En mi caso estos objetos son de desarrollo propio y utilizo las bases de los decretos y EBPP para la parte normativa y toda mi experiencia como desarrolladora para llevarlo a una entidad que se “auto coordine” y me ayude a reducir errores desde fases de planificación y diseño.
En este caso mi experiencia personal fue exitosa, soy bastante ajena a los procesos de diseño de vivienda, no así a los de coordinación. Por ello este desafío partió por actualizarme y estudiar cada decreto, al aplicarlo en los diseños pude encontrar varios errores de diseño que iban desde 25cm a 1cm que nos costaría la aprobación normativa básica. Pude concentrarme después en lo relevante, mejorar y optimizar esos diseños, lo que yo encuentro verdaderamente relevante en etapas de diseño y donde los procesos de coordinación son una herramienta de apoyo para la toma de decisiones.
¿Cuándo y cómo a coordinar? – Procesos y Roles
Debemos definir los mapas de procesos de coordinación o flujos de trabajo, existen ya muchas referencias internacionales, en los mismos documentos base del EBPP. Además de incluir los procesos de auditoría, definiciones de un informe de coordinación, esto sobre todo para reducir los procesos redundantes y quienes son responsables de cada etapa.
Como coordinamos, a nivel de herramientas y software, es algo que cada día va avanzado y además el cómo transferimos la información a cada persona involucrada y cuando se tiene acceso a la información necesaria para cada proceso.
Los procesos de reuniones entre las personas involucradas también son claves para lograr no solo solucionar un proyecto si no también llegar a optimizarlo en diseño y desempeño.
¿Para qué vamos a coordinar?
Mas allá de para solo solucionar estas interferencias lo máximo posible y lo más previamente posible, la coordinación nos ayudará y nos hará más fiable cada los procesos de comunicación de todo tipo de información a la hora de ejecutar el proyecto y el desarrollo de las etapas posteriores como As-Built, operación y mantenimiento.
Sin embargo, siempre olvidamos la evaluación para desarrollo futuro, evaluar donde están los mayores problemas, las mayores densidades de interferencias o los diversos tipos de indefiniciones es lo único que nos ayudara a desarrollar mejores proyectos a futuro.
Y por supuesto necesitamos ponerles precio a estos problemas identificados y cuanto ahorramos, varia notoriamente de etapa a etapa, además de no ser solo dinero si no también mejoras de diseño y habitabilidad, Mantención, entre otras mejoras no tan fáciles de dimensionar.
Ideales de la Coordinación
El ideal de toda coordinación es que ni si quiera llegue a producirse tal conflicto, esto depende de mejorar los procesos de diseño desde etapas tempranas, además de un gran levantamiento de información para predecir tales interferencias. La evaluación de proyectos es clave.
Ya con los años y en especial la visión que quede cuando estudie en el extranjero es que debemos llegar al punto de prever. Estuve en el módulo de Forecast Engineering de la escuela de verano de la Bauhaus el 2016, y trataba sobre prever el desempeño de las estructuras expuestas a diversos impactos externos como sismo, tsunami, viento, entre otros, e incluía desde el levantamiento por nubes de puntos, procesamientos de datos en diversos softwares, monitoreo hasta las simulaciones.
Lo que mas recuerdo fue una visita a obra a un puente en funcionamiento. Era un puente tensado y entrabas dentro de la cámara tensada. Iban a medir constantemente las vibraciones de los cables y otras deformaciones y daños en la estructura. Inspección visual con drones en áreas exteriores de difícil acceso. Y además ya está prevista la instalación de nuevos tensores cuando se requieran y existe dentro de la cámara del puente una serie de espacios, pasadas y anclajes que permiten fácilmente instalar los nuevos tensores. Prevén el desempeño de las estructuras entre 200 a 500años según uso y las coordinan para tales efectos desde el diseño.
Se que a ciertos de estos aspectos como sismo somos expertos como país, pero no tengo claridad si efectivamente estamos pensando tan a futuro.
Ideales de la Coordinación
Como se llega ahí, estudiando los proyectos en todas sus etapas, diseño, coordinación, ejecución y operación y mantenimiento. Solo así podemos llevar a prever y desarrollar mejores diseños y coordinaciones que respondan a condiciones futuras, mas ahora con lo rápido que cambia todo.
Un ejemplo practico que vi como iniciativa tanto en CAPJ como en MINSAL, pero no lo he visto en acción, a mi parecer porque faltan estos datos para poder hacerlo de forma efectiva, es el comenzar los prediseños de especialidades con zonas de recorrido definidos y priorizados, definir carriles para cada especialidad e idealmente no se producirán tales interferencias. Ideales. Mientras mas informaciones tenemos y mientras mas temprano se incluyan los procesos de coordinación, se podrán desarrollar proyectos mas optimizados y cada vez con menor errores en cada etapa.
Después de estas definiciones y criticas a ciertos aspectos que aun nos faltan definir y estandarizar como país. Quiero resumir un poco esto pro y contras de la coordinación aplicada en las diversas etapas de proyecto que he participado.
Ejemplos Actuales de Coordinación
Según la etapa en que se comienzo la coordinación BIM de especialidades podremos obtener diversos beneficios. Otro aspecto importante es el tipo de licitación y contrato.
EAIM: GM – AB – CC – DD – DB – DA – DC
Lo más común en Chile es la coordinación en etapas tardías y estamos comenzado a pasar a una coordinación en etapas de diseño básico, esto depende de una mejora global de la industria y cada profesional AEC.
A continuación les muestro una serie de proyectos en los que he participado y he aplicado la coordinación BIM de especialidades de todo tipo, además he sido modeladora y gestora BIM en todos ellos.
Coordinación en Etapa de Operación y Mantención (EAIM GM)
El EBPP la omite pues en realidad es muy difícil y depende de la calidad de la información del levantamiento de condiciones existentes, normalmente no podemos ver lo que pasa dentro de un muro o bajo un Radier. Sin embargo, si es algo que he visto en acción, por ejemplo, en los proyectos patrimoniales donde se requieren refuerzos estructurales se realiza un levantamiento y coordinación de esta especialidad con otras con el proceso de exponer esas áreas para el correcto levantamiento, incluyendo el estado de cada pieza, año de ejecución entre otros. También lo he visto en solicitudes de proyectos de reformas o remodelaciones donde piden un levantamiento de las instalaciones MEP y estructuras para anexarse a estas, y por ende han de incluirse en la coordinación.
Es una coordinación muy tardía y normalmente solo se pueden hacer reparaciones o renovaciones a lo existente y casi nunca alguna optimización o mejora al sistema previo.
Coordinación Tardía – Licitación Construcción (EAIM CC)
Esto es de lo más común en chile y es básicamente cuando la constructora toma el proyecto y realiza un estudio de coordinación de especialidades previas a la ejecución. Además, permite el estudio y planificación coordinada de la instalación de faenas.
Posibilidades de mejoras muchas, pero es tardía pues en esta etapa esta cerrado el costo del proyecto y muchas de estas soluciones involucran un aumento de costos, incluyendo desde el rediseño de alguna especialidad, cambio de equipos, trazado, etc.
Entonces dependemos del tipo de contrato, de la relación entre mandante constructora, además de los tiempos de ejecución. Algunas veces una especialidad se ejecuto antes de ser coordinada con otras, en obra todo pasa muy rápido, y eso genera que quede fija y sean las otras las que deben ajustarse, lo que puede no ser la mejor solución.
Coordinación para APC – Apto para Construcción (EAIM DD)
La coordinación tardía de la etapa de diseño, esto pues las especialidades se diseñaron de forma de la forma actual, lo que sabemos no es muy coordinado.
Es lo que está pasando más comúnmente en los proyectos de diseño públicos y se toman los proyectos CAD y se llevan a Modelo, se evalúa el proyecto, se emite el informe, se subsanan las diversas interferencias y se emiten planos ya coordinados.
Acá ya podemos ver mejorar notorias en el desarrollo y optimización de un proyecto, he visto cambios tan notorios como eliminar completamente un sistema secundario y ser resueltos de forma anexa a otra eliminando partidas completas de un proyecto, al ver la redundancia de los sistemas proyectados, o cambiar todo el diseño de instalaciones porque las alturas de tuberías con pendientes u otros elementos es menor a la normativa o útil.
Coordinación en Etapa de Diseño Básico (EAIM DB)
Coordinación donde comenzamos a diseñar cada especialidad de forma conjunta, se pueden definir mejor las necesidades de cada especialidad y tenemos mayor libertar de modificar aspectos de diseño de arquitectura o estructura que determinan baste los recorridos y espacios disponibles para de los elementos MEP.
Una de las mejores opciones, pero tenemos un problema con la industria, necesitamos cada especialista maneje BIM y trabajen de forma colaborativa en el diseño y no solo representar cada uno su especialidad, acá es cuando más se necesita el cambio de mentalidad y la metodología BIM en acción.
En la presentación muestro una serie de diseños experimentales basados en estas entidades que me permiten el proceso de diseño de forma coordinada con la normativa aplicable a estos como vivienda social DS10 o DS49, entre otros.
Además los procesos de instalaciones MEP constantemente coordinados son sistemas mucho mas optimizados en todo tipo de soluciones, diseño, calculo, ejecución, mantención, etc.
Coordinación Temprana Diseño de Anteproyecto (EAIM DA)
Lo que mencionaba anteriormente, tener la claridad de establecer aquellos carriles, con pre dimensionados que cada especialidad necesitara en sus recorridos y equipos, sobre todo lo relacionado a lo MEP es fundamental y para ellos necesitamos datos, datos de cuales son esas dimensiones mínimas requeridas para los cielos falsos y ductos de climas de un edificio hospitalario de X metros cuadrado. Datos que no se generan solos y que deberíamos levantar de los proyectos ya desarrollados en BIM.
El diseñar previendo lo mas desfavorable siempre nos deja espacio para jugar y optimizar un diseño, a la inversa es muy difícil hacer espacio para algo mas no previsto.
En este caso la imagen muestra mi proyecto de finalización de carrera que diseñe un Conservatorio de Música de forma coordinada entre arquitectura y estructura y además con consideraciones normativas de la tipología de proyecto, urbanas y además consideraciones MEP básicas y de seguridad. Mas adelante mostrare como otros criterios aún más esenciales son incorporados desde etapas aún más previas como planificación y diseño conceptual.
DaniBIM
Coordinación incluyendo el comportamiento Futuro (EAIM DC)
Para poder prever algo así, debemos tener las definiciones de ello desde el inicio de la formulación del proyecto, además de contar con aquellos datos de las fallas comunes en cada etapa. Es algo que definiría como objetivo país y muy relevante a nivel de infraestructura pública de todo tipo. Planificar la ampliación de edificación y dejar los arranques ya coordinados muy similar a los procesos de planificación urbana a futura donde definimos franjas de expropiación, expropiación. He visto ejemplos donde he visto estos ideales de prever, sobre todo en proyectos públicos tipo que son ampliables y que se definen los puntos de esa expansión, un ejemplo simple puede ser la vivienda social con ampliación proyectada, aun empezando en el BIM y donde destacan las viviendas industrializadas donde esto es más crucial que una vivienda in situ.
También en proyectos tipo de IND que son ampliables y tenemos versión S, M y L y donde se solicita respetar las áreas de futura expansión.
La pregunta acá es que tan a futuro estamos pensando.
En las siguientes imágenes y video presento otro ejemplo de diseño conceptual incluyendo criterios de diseño y coordinación de especialidades de arquitectura y estructura, con ello los análisis de estructura y los resultados de estos volvían como insumo al diseño arquitectónico para mejorar soluciones estructurales y con ello volver a verificar esto con nuevos análisis. Estos corresponden a la investigación de semanario o licenciatura “Edificio en Altura en Madera. Diseño, Cálculo y Simulación. Desarrollo de Interoperabilidad Software BIM Revit – RSA – Ram Elements y análisis bajo normativa Chilena”, con enfoque sismo y viento, con profesora Guía María Cecilia Poblete Arredondo en 2015, una crack.
Coordinación incluyendo el comportamiento Futuro (EAIM DC)
En estas imágenes muestro posesos similares ahora combinando las consideraciones arquitectónicas y normativas urbanas, además de criterios de iluminación natura y estructura para desarrolla una propuesta que responda a las condiciones del lugar.
La coordinación constante y con ello el análisis de cada aspecto y como estos resultados vuelven a mejorar las decisiones de diseño es un proceso constante, de constante coordinación de modelos y especialidades, comenzando por sus criterios de diseño como en esta etapa conceptual
Estos resultados fueron muy relevantes a la hora de modificar la forma de la edificación y optimizar la luz natural, además de siempre contrastar con los criterios urbanos y normativos, superficies entre otras restricciones del tipo de edificación, un Conservatorio de música para niñes desde 5 años. En la imagen siguiente se ve ese proceso realizado con Revit e Insight.
Y después de esto, cual es la verdadera piedra angular de la coordinación, más allá de lo que nos puede faltar desarrollar como estándares, normativas.
Mientras mas beneficios de la coordinación de especialidades BIM y de esta metodología queremos obtener, más Colaborativamente debemos trabajar.
Definir los alcances de cada especialista, las etapas de coordinación, establecer reuniones importa cuán periódica son estas, que tan agiles y que tanto acceso tenemos a la información, decisiones y requerimientos de cada especialidad involucrada.
Debemos dejar de ver la coordinación BIM de especialidades como un proceso de cierre de etapas, e inclusive como ocurre hoy en día como “otra especialidad más”.
Debemos ver la coordinación BIM de especialidades como un proceso integral en todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto.
Mantener los modelos constantemente coordinados y auditados es lo único que asegura la calidad básica de todos los otros Usos BIM. Si no es un ciclo de información desactualizada y descoordinada.
Y para que sea posible demos migrar en conjunto, cada profesional de AEC a la metodología BIM, solo así podremos obtener los beneficios sustanciales de la coordinación y la metodología BIM.
Espero este análisis, diagnóstico y propuestas sirvan para generar nuevas iniciativas para resolver estos problemas cotidianos para quienes nos dedicamos a la coordinación de proyectos bajo metodología BIM y además motivar y aclarar varias de estas etapas a quienes están comenzando.
Danitza Abrigo – Reflexiones de Modeladora a Consultora BIM
Dani BIM
Concepción
Todas las imágenes de proyectos y fotografías son de proyectos en los que he participado tanto modelando como gestora BIM
Imágenes sin IA.
Textos sin IA.
Quiero escribir yo, por lo menos esto que me gusta.
Desarrollo 06 de abril de 2024
Presentación 08 de abril de 2024
Publicado 12 de abril de 2024
DaniBIM 
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